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今日推薦之大師觀點——彼得?德魯克一個優秀的管理者必須具備的五項主要習慣

2019-11-18 10:36:27作者:admin    來源:    點擊: 363次
【本文導讀】彼得?德魯克:管理在左 信仰在右 | 管理經典 青島慧潤致力于提升中國制造業的國際競爭力——致力于精益生產|TPM|5S|工業4.0|人力資源|企業文化項目咨詢和培訓,期待與優秀企業的長期互利共贏。

彼得?德魯克(Peter F. Drucker),現代管理學奠基人,被譽為管理學鼻祖,大師中的大師,他認為一個優秀的管理者必須具備以下五項主要習慣:

1、善于利用有限的時間

時間是最稀有的資源,絲毫沒有彈性,無法調節、無法貯存、無法替代。時間一去不復返,因而永遠是最短缺的。而任何工作又都要耗費時間,因此,一個有效的管理者最顯著的特點就在于珍惜并善于利用有限的時間。

這包括幾個步驟:記錄自己的時間,管理自己的時間,集中自己的時間,減少非生產性工作所占用的時間。這是管理的有效性的基礎。

2、注重貢獻和工作績效

重視貢獻是有效性的關鍵。“貢獻”是指對外界、社會和服務對象的貢獻。一個單位,無論是工商企業、政府部門,還是醫療衛生單位,只有重視貢獻,才會凡事想到顧客、想到服務對象、想到病人,其所作所為都考慮是否為服務對象盡了最大的努力。有效的管理者重視組織成員的貢獻,并以取得整體的績效為己任。

每一個組織都必須有三個主要方面的績效:直接成果、價值的實現和未來的人才開發。企業的直接成果是銷售額和利潤,醫院的直接成果是治好病人;價值的實現指的是社會效益,如企業應為社會提供最好的商品和服務;未來的人才開發可以保證企業后繼有人。一個組織如果僅能維持今天的成就,而忽視明天,那它必將喪失其適應能力,不能在變動的明天生存。

3、善于發揮人之所長

有效的管理者應注重用人之長處,而不介意其缺點。對人從來不問他能跟我合得來嗎而問他貢獻了些什么,也不問他不能做什么而問他能做些什么有效的管理者擇人任事和升遷,都以一個人能做些什么為基礎。

4、集中精力于少數主要領域,建立有效的工作秩序

有效性的秘訣在于“專心”,有效的管理者做事必“先其所當先”,而且“專一不二”。因為要做的事很多,時間畢竟有限,而且總有許多時間非本人所能控制。因此,有效的管理者,要善于設計有效的工作秩序,為自己設計優先秩序,并集中精力堅持這種秩序。

5、有效的決策

管理者的任務繁多,決策是管理者特有的任務。有效的管理者,做的是有效的決策。決策是一套系統化的程序,有明確的要素和一定的步驟。一項有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎上做成的,而不是在“眾口一詞”的基礎上做成的。有效的管理者并不做太多的決策,而做出的決策都是重大的決策。


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