公開課微信二維碼 掃一掃,關注公開課, 共同分享有建設性價值的商業思索、見聞和感悟

管理知識

當前位置:首頁 > 管理知識 > 經濟動態

傳統電視廠商沒有那么容易死

2016-01-27 09:50:26作者:admin    來源:    點擊: 370次
【本文導讀】  電視行業正在重復手機行業的老路,TCL與樂視的合作其實就在證明傳統電視廠商的失敗。當然,也有聲音認為,互聯網電視廠商的出貨量其實與傳統電視廠商相比,依舊相差甚遠,談死亡無
  傳統電視廠商沒有那么容易死
 

 
  近幾天來,電視行業的討論又愈發激烈。先是12月14日樂視與TCL戰略合作,TCL董事長和樂視CEO賈躍亭在一起談笑風生,吃海鮮看羋月傳;而在12月22日,小米電視負責人王川表示,明年傳統電視廠商會很痛苦,用戶對互聯網電視的認知度會逐漸加強,樂視與TCL合作只是開始,明年電視機行業會有很大的變化,很多傳統廠商會崩潰。
  
  根據這兩個事件,業內有聲音解讀稱,傳統電視廠商末日將至,電視行業正在重復手機行業的老路,TCL與樂視的合作其實就在證明傳統電視廠商的失敗。當然,也有聲音認為,互聯網電視廠商的出貨量其實與傳統電視廠商相比,依舊相差甚遠,談死亡無疑是癡人說夢。
  
  這兩種聲音都存在各自的合理性。不過,在筆者看來,2015年是互聯網電視突飛猛進的一年,傳統電視廠商雖說確實很不好過,但距離崩潰其實還有一定的距離,在互聯網電視的影響下,傳統電視廠商實際上正在紛紛謀求互聯網轉型。與其說傳統電視廠商正在死到臨頭,倒不如說傳統電視正在死到臨頭。
  
  透視撕逼大戰:互聯網電視的大放異彩
  
  2015年無疑是互聯網電視大放異彩的一年。小米、樂視、酷開等互聯網廠商在這一年里你來我往,公關戰不斷,在給行業帶來火藥味的同時,實際上也正在提高整個市場對于互聯網電視的認知。
  
  今年5月,小米一條“30天銷量第一”的微博引發了爭議,最終演變成了一場整個電視行業的公關戰。小米和樂視一場有關電視內容的撕逼戰持續了將近一個月,這場大戰由一開始的兩家對壘最終變成了小米、樂視、酷開、海信等品牌之間的大混戰。
  
  今年10月,酷開和樂視之間有關真假生態的爭議同樣引人注目,樂視攻擊酷開不懂生態,酷開則攻擊樂視“偽生態”。一場生態戰之后,王志國還放言,今年國內互聯網電視品牌會增至15個,“明年將只剩下5個互聯網電視品牌”。
  
  無意去參與各個品牌之間高低上下的爭論,王志國此番言論對于目前的趨勢其實有精確的認識。小米、樂視、酷開之間的爭論雖然嘈雜,但從另一個角度來看,也反映了整個互聯網電視行業的崛起。
  
  不僅僅是小米、樂視、酷開這些品牌。微鯨和暴風等廠商也追隨前人的步伐殺入戰場,一個是手握諸多內容資源的媒體極客創業成立,而另一個是尋求軟硬件的一體化發展。再加上PPTV、愛奇藝、風行等互聯網廠商的產品,整個互聯網電視品牌超過10款,正在上演異常激烈的“多國殺”。互聯網電視誕生之初,從未像今天一樣百花齊放、異彩紛呈。
  
  沒有那么不堪:傳統廠商還有還手余地
  
  《成都商報》的一則新聞證明了如今傳統電視廠商的頹勢。據《互聯網電視上演“多國殺”,傳統電視廠商受沖擊》一文報道,在今年前三季度中,四川長虹虧損4.95億元,深康佳A虧損8.52億元。不少業內人士都表示,傳統彩電行業正在面臨前所未有的沖擊。
  
  雖說互聯網品牌在2015年如此之兇悍,但部分傳統電視廠商并沒有因此過的很慘,過往的那些傳統彩電巨頭其實還是擁有還手之力。部分國際品牌甚至還在通過技術優勢確保自身的領導地位。
  
  今年雙11一天各家的銷售量其實可以反映一定的問題。樂視超級電視總銷量為10.7萬臺,小米電視銷量接近7萬臺,微鯨銷量為2.3萬臺,創維的電視銷量為24萬臺(其中子品牌酷開銷量超過7萬臺),而海信、TCL的銷量估計都分別在20萬臺左右。
  
  如果僅僅是從絕對銷量這個維度來看,那些互聯網品牌其實并非占據優勢,傳統電視廠商也并沒有想象的那么不堪。傳統電視廠商甚至在銷量上依舊占據較大的優勢。
  
  而從技術的維度來看,創維、海信、TCL由于掌握了供應鏈的優勢,在競爭格局中其實并不處于下風。以三星、LG為代表的國際電視廠商雖然也屬于傳統電視廠商,但卻在通過屏幕、處理器等各個領域的核心技術保持對國內電視廠商的競爭優勢。
  
  傳統電視要死:傳統電視廠商其實不死
  
  細細解讀如今市場變化其實可以發現,市場中死掉的其實是傳統彩電,而不是傳統電視廠商。傳統電視廠商面臨如今的市場變化也正在做出自己的互聯網轉型。
  
  2014年是中國彩電行業的“冷年”。2014年中國彩電市場總銷量為4461萬臺,同比下降6.6%;銷售額1462億元,同比下降14.5%。中國電子視像行業協會與奧維咨詢2015年1月發布的2014年度彩電行業研究報告顯示,2014年中國彩電行業經歷了近30年來首次銷售量和銷售額雙雙下跌。
  
  這個過程中雖然電視行業整體低迷,但其中死掉的大多還是傳統彩電,而不是傳統電視廠商。消費者對于傳統電視廠商推出的互聯網電視其實還是擁有一定的品牌認知度。
  
  酷開其實就是今年上半年從創維內部獨立運作的互聯網品牌,而創維本身則是搭載YunOS合作,借助外力尋求生態服務上的突破。海信的思路大同小異,在發布 “VIDAA X”智能電視系統的同時,將VIDAA作為子品牌獨立運營,開啟了自己的轉型之路;康佳在繼續扶持子品牌KKTV的同時,與騰訊、優酷和阿里云實現UI級合作。
  
  TCL和樂視的合作更能說明問題, TCL多媒體業務在今年12月接受了樂視致新的22.68億港元投資,完成了傳統彩電企業與互聯網電視企業由對峙到攜手的轉變。這一案例也足以證明,傳統電視廠商并非與互聯網對立,傳統電視廠商與互聯網廠商之間的聯手,更能為自身的發展帶來突破。
  
  在互聯網+大步發展的今天,任何一個互聯網廠商或是傳統硬件廠商其實都難以以自身一己之力實現突破,傳統廠商謀求轉型、互聯網廠商尋找支點其實都是基于自身發展所考慮的做法,對于市場而言,這也是最為理性的選擇。所以,與其說傳統電視廠商要死,不如說傳統電視要死。
責編: 交流郵箱:[email protected] 打印全文
業務咨詢熱線: 0532-85998336
電子郵件: [email protected]
Copyright ? 慧潤 Consulting 2008,All Right Reserved.魯ICP備05020491號
幸运飞艇官网开奖直播视频