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“工業4.0”該如何實現?

2016-03-12 11:44:37作者:admin    來源:    點擊: 423次
【本文導讀】 回顧前三次工業革命,人類通過應用機械、電氣和自動化技術解放了勞動力,提升了生產力。工業4.0會在這個基礎上,利用物聯網技術,更加關注如何通過人、機、系統的有機整合,進一步提
  “工業4.0”該如何實現?
 
  當前國內很多人在都在談論工業4.0,不少制造企業都想知道什么是工業4.0,很多企業希望能找到一個捷徑把自己的生產線一步升級到工業4.0。而對于為什么要做工業4.0的升級改造,工業4.0能給他們帶來什么,卻可能并不十分清楚。
  
  工業4.0起源于德國,德國把它作為國家戰略, 也有人說這是第四次工業革命。通常“革命”會是很急劇、很猛烈的變化,而實現工業4.0其實是一個逐步演進的過程。
  
  我們認為,工業4.0是手段,目標則是提升企業運營效率,用最少的資源,獲得最大的產出,提供最好的服務。
  
  一個企業在制定工業4.0戰略時,首先應該清楚自己的問題和訴求,然后結合自身現狀和能力制定發展戰略。我們不能路走遠了,忘記了為什么而出發。
  
  回顧前三次工業革命,人類通過應用機械、電氣和自動化技術解放了勞動力,提升了生產力。工業4.0會在這個基礎上,利用物聯網技術,更加關注如何通過人、機、系統的有機整合,進一步提升效率。
  
  很多企業已經應用了各種各樣的系統,比如ERP系統(企業資源計劃系統),MES系統(制造執行系統),物流、倉儲、維護管理系統等等。
  
  但是,各個系統和系統之間沒有達到完全的互通互聯,因此產生了信息化孤島。這些系統在相對獨立的環境下運營,雖然在各自領域已經做到了效用最優,但從整個生態環境來看,還有潛力可挖,各系統完全可以被整合起來實現更大效用。而如何把這些系統和人、機進行有機整合,正是工業4.0的一個關鍵。
  
  未來的工業4.0時代,數據是企業的核心資產之一,未來企業會越來越多地關注數據。以往,我們有財務數據、生產數據、維護數據和物流數據等,都保存在各自的系統里面,同時又彼此孤立。
  
  比如財務人員僅關注財務數據在財務方面的應用,但財務數據和生產運營等其他方面都是相關聯的,這些數據也為其他部門的人員所用。生產數據、物流數據等其他數據也是同樣的道理。
  
  如何有效的獲取數據、對這些數據進行挖掘、處理和分析,同時把數據分享給不同的系統和人員使用,實現數據的最大化利用,這正是工業4.0的努力方向。
  
  一旦這些系統被打通,數據有效利用起來之后,就好像是練武的人打通了“任督二脈”,能夠將蘊藏的能量全部發揮出來,極大地提高企業運行效率。
  
  物聯網軟件技術在工業4.0中將扮演舉足輕重的角色,但是光有強大的物聯網的軟件技術是不夠的,還需要與制造業領域的專業知識進行有機融合。
  
  工業4.0必然是通過物聯網軟件技術,把制造行業的專業知識整合到日常生產、管理中,實現人、機、系統的融合。
  
  每個企業都有不同的情況,我們也不要奢望簡單地把其他企業的工業4.0解決方案照搬過來,就可以在自己的工廠實現工業4.0。
  
  根據經驗,每一個工業4.0項目,都需要解決方案提供商與企業用戶方進行深入溝通,了解工廠的制造工藝、生產情況以及它們的實際需求,將工廠的制造專業知識、經驗和我們的軟件技術相融合,方能為工廠定制出適合它們的工業4.0解決方案。
  
  工業4.0不僅僅是一個工廠應用,而是整個價值鏈的互聯,這其中包括了從供應商到物流、生產、銷售和客戶的每個環節。
  
  在工業4.0時代,所有的生產將由消費端的需求觸發拉動,由銷售工廠生產的產品轉為生產客戶需要的產品。這其中的關鍵,是以工業化大生產的成本來提供個性化定制的產品和服務,同時由為客戶提供產品逐步轉向產品為輔、服務為主。
  
  比如未來消費者可以在網上購買汽車,而且可以實現很多個性化的定制:要不要天窗,車身要什么顏色,輪轂是什么樣的等等。用戶只需在手機上輕輕一點,工廠里的生產和排產就能及時響應,同時客戶可以知道什么時間能拿到車。這將是非常完美的。
  
  但要真正達到這樣的目標會非常不容易。因為這對通訊網絡系統,對管理系統、生產系統的響應能力要求非常高,這將是一個較遠期的目標。
  
  未來企業和企業之間,也會更多地通過互聯來實現資源最大化,通過云工廠等技術,實現信息和產能的共享。
  
  工業4.0要實現的是一個體系和生態環境的改善,而不僅僅是個體的改善,每個環節都需要提升。這和我們常說的團隊協作是一個道理,個人再優秀,沒有優秀的團隊支持,個人就很難走遠。因此博世在做好自己的同時,也一直在幫供應商和渠道提升,包括人員的培訓、系統的優化等。
  
  人作為核心的地位,在工業1.0到4.0沒有改變,但是對于人員能力的要求,將愈來愈高。工業4.0需要大量復合型人才,既懂得制造業專業知識,又要具備一定的IT知識。目前很多企業都缺乏這樣的人才,這就需要我們改進大學教育和企業培訓,重視復合型人才的培養。擁有這樣的人才,各種工業4.0解決方案才能發揮最大效用,才能持續改進。
  
  工業4.0也不一定要想得很大,可以從小處著手,給企業帶來立竿見影的收益。比如在企業中,每條生產線都 設計有一個節拍時間。實際運行中會出現實際運行節拍時間變慢的情況,這將降低工廠產出。
  
  如果通過軟件實時監測機器的節拍時間,節拍時間一旦變慢,技術人員 或系統就可以立即調整。這樣一來,每天的產出就增加了。即使只是增加了1%或者2%的產出,對企業來說,就是非常大的一塊利潤。
  
  工業4.0之路任重而道遠,其發展和演進需要整個產業界的重視和投入。我們需要克服浮躁、摒棄投機,踏踏實實一步一個腳地印的實現工業4.0的發展目標。
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