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今日推薦:精益生產知識

2019-11-19 13:51:07作者:admin    來源:    點擊: 320次
【本文導讀】精益生產知識分享。 青島慧潤致力于提升中國制造業的國際競爭力——致力于精益生產|TPM|5S|工業4.0|人力資源|企業文化項目咨詢和培訓,期待與優秀企業的長期互利共贏。

1、精益生產定義:

精益生產(lean production )是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織(IMPV)的專家對日本“豐田生產方式”的贊譽之稱。

精:即少而精,不投入多余的生產要素,只在適當的時間生產必要數量的市場急需品(或下道工序急需產品);

益:即所有的經營活動都需要有益有效,具有經濟性

精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產系統。


2、精益生產目標:

精益求精,盡善盡美,永無止境追求“七個零 ”

①“零”轉產工時浪費(多品種混流生產)

②“零”庫存(消減庫存)

③“零”浪費(全面成本控制)

④“零”不良(高品質)

⑤“零”故障(提高運轉率)

⑥“零”停滯(快速反應、短交期)

⑦“零”災害(安全第一)


3、精益生產推行步驟

意識變革

取得老板或高層主管支持:精益培訓、標桿參觀、宣傳(員工支持)造勢、尋找項目人員

組織保障:

參與者(決策/經營/執行層);“真偽”精益;公平績效考核體系;跟蹤與檢核

計劃與目標:

二年目標:效率提高50%,庫存降低70%,生產周期降低60%,一次性通過率提高80%,貨期準時性提高80%

執行與及時溝通:

保證項目各個階段的執行力;項目進展及時與老板或高層溝通;項目人員之間及時溝通,保證信息共享

過程中問題解決

PDCA循環;要因分析法;5W1H5WHY;腦力風暴……

持續改善:


青島慧潤致力于提升中國制造業的國際競爭力——致力于精益生產|TPM|5S|工業4.0|人力資源|企業文化項目咨詢和培訓,期待與優秀企業的長期互利共贏。





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