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培訓內容

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生產質量管理制度

生產質量管理制度 第一章總則 第一條 目的。為確保產品質量,規范生產各環節的質量管理工作,提高企業的核心競爭力,特制定本制度。 第二條 適用范圍。本企業及下屬分公司生產部門的質量管理工作悉依本制度執行。 第三條組織機能與工作職責。 1.質量管理部負責公司質量監督檢查的全面工作。 2.生產部設置質量專員負責日常的質量檢查,監督生產。 3.各生產單位的安全員兼管質量工作,配合上級質量管理部門的工作。 第二章質量標準及檢驗

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從杜邦公司看安全文化

從杜邦公司看安全文化 美國杜邦公司是世界500強企業中歷史最悠久的化工企業。這家化工企業已經走過了207年的歷史,在全球500強大企業中名列前茅,高居化工行業榜首,其安全業績舉世聞名

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“杜邦”安全管理體系啟示

杜邦安全管理體系啟示 安全管理十大原則 杜邦公司于1802年創立,如今已有200余年歷史。200年里,決策層更迭數代,員工更換數茬,經營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產品開發,

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杜邦安全文化:十大信念和四個階段

杜邦安全文化:十大信念和四個階段 杜邦公司成立于1802年,在公司建立的頭100年中,其產品主要是以火藥為主。100年前,公司的業務重心轉向全球的化學制品、材料和能源等領域。在進入第三

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石化行業安全管理體系

石化行業安全管理體系 國內外已開發應用的安全評價方法,有幾十種之多,常用的也有十幾種。這些方法在單獨開發應用時,都有其優勢和局限性,往往僅適合于某種要求或評價某一類對象。因此,現在人們多傾向于應用綜合性評價方法,即將幾種方法結合起來對一個具體的評價對象進行系統評價,以達到評價全面、準確、深人的目的。近年來,綜合評價方法在國內外得以迅速應用。例如美國杜邦公司的三段法,日本的六段法、五段法,國內有的化工行

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杜邦公司HSE現場評估提問問題清單

杜邦公司HSE現場評估提問問題清單 一、目標和指標 1、對HSE總方針、目標的看法? HSE目標、指標的制訂和歷年來完成情況、統計分析資料和考核情況? 2、為達到07年目標、指標在安全方面作了哪些安排?存在哪些薄弱環節,制訂了哪些方案、計劃以及實施情況? 3、安全環保基礎年活動方案中任務的完成情況?以什么方式來衡量?是否分解到崗位,績效考核衡量的標準是什么? 4、HSE責任狀的簽訂、內容、實施和完成情況,公司目標、部門目標、個人目

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杜邦安全文化與員工安全行為

杜邦安全文化與員工安全行為 企業要建立安全生產長效機制,實現安全生產長治久安,安全文化建設和員工安全行為顯得尤為重要。企業安全文化建設,必須緊緊圍繞一個中心和兩個基本點,即突出以人為本這個中心,強化安全理念滲透和安全行為養成兩個基本點。 杜邦公司經過兩百年安全文化建設的實踐和理論總結,形成了杜邦企業安全文化建設與工業傷害防止和員工安全行為模型。該模型描述了杜邦企業安全文化建設過程中經歷的四個不同階段,

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杜邦安全管理的十大基本理論

杜邦安全管理的十大基本理論 1 所有事故都是可以防止的。從高層到基層,都要有這樣的信念, 采取一切可能的辦法防止、控制事故的發生。 2 各級管理層對各自的安全直接負責。每個員工是單位元素, 只有每位員工對自己的安全負責,各級管理層都對安全負責,企業最高領導才能 有信心說我對企業安全負責。 3 所有安全操作隱患都是可以控制的。在生產過程中,所有的安全隱患都要有排查,有治理預案。 4 安全是被雇傭的員工的條件。在員工與杜邦

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建設班組文化,努力創建“五型班組”

建設班組文化,努力創建五型班組 企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的,帶有本質特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。班組作為企業的最基層組織,是企業的細胞,是企業安全、管理、經營等一切活動的出發點和落腳點。班組文化是企業文化建設的重點與核心,企業文化是企業員工在生產經營中共同持有的理

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6S管理企業安全文化建設標準

6S管理企業安全文化建設標準 1.6S在企業安全文化中的內涵 1.16S的產生和內涵。 6S管理理論起源于日本企業,是現代企業行之有效的現場管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion) 、清掃(Seiso)、規范(Standdard)、素養(Shitsuike)、安全(Safety),因以S開頭故稱為6S。6S管理要求在整理中學會判斷,在整頓中學會節約,在清掃中學會標準化,在規范中學會定置化、制度化,在素養中形成習慣,在操作中學會安全,培育和升華企業安全文化。 1.2推行6S管理的目標 6S管理

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